1、第一章 总则第一条 为促进建筑企业开展竞争，改善经营管理，提高建设效益，根据国家有关规定，结合本市情况，制定本办法。
2、第一条 为促进建筑企业开展竞争，改善经营管理，提高建设效益，根据国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》和国家有关规定，结合本市情况，制定本办法。
3、第一条 为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动，维护招标投标当事人的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、行政法规，制定本办法。第二条 依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称工程），其施工招标投标活动，适用本办法。
4、第一条 为规范工程建设项目施工（以下简称工 程施工）招标投标活动，根据《中华人民共和国招标 投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和 国务院有关部门的职责分工，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内进行工程施工招标投标活动，适用本办法。
5、属市招投标办管理的部分建设工程的施工招标投标工作，市招投标办可授权有能力管理的区、县建设行政管理部门管理。区、县所辖范围内建筑面积不满一千平方米、或批准投资额不满三十万元的建设工程，建设单位可按本办法进行招标，也可自行委托施工。
1、工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
2、工程咨询的服务范围广泛，主要包括：（一）规划咨询：涉及总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制。（二）项目咨询：包括项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，以及政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等。
3、全过程工程咨询服务，是一种覆盖建设项目全生命周期的综合服务，包含项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等各阶段的专业服务。这种服务模式通过集成多种服务方式，为项目决策、实施和运营提供整体解决方案与管理。
4、工程咨询的主要内容包括项目策划与决策咨询、可行性研究、设计咨询、施工管理咨询、造价咨询、招标代理、合同管理和项目后评价等。工程咨询在降低风险、节约成本、提高效率、保证质量和促进创新方面发挥重要作用。通过专业服务，减少项目不确定性，避免浪费，确保项目达到质量标准，并推动项目创新。
5、设备选型与安装咨询服务：包括建筑设备的选型建议、配置规划和安装方案的制定与实施指导。 工程施工与维护服务：涉及工程的施工操作、日常维护和必要的修复工作，保证工程长期稳定运行。 工程验收检测服务：包括对工程项目的最终验收、质量控制和合格证书的发放，确保工程质量达标。
1、此外，7号线一期和2号线西延线二期的建设也在按计划稳步推进。7号线一期预计将在2027年通车，2号线西延线二期则预计将在2025年通车。7号线南延段的招标工作已经开始，预示着南部融城区域的发展步伐有望加快。6号线东延线也已经有了一定的进展。
2、这样看来，长市城市轨道交通第四期建设规划就要来了。长沙市的第一条地铁——2号线一期于2014年4月29日正式开通运营至此，长沙成为中国大陆第18个开通地铁的城市。国家发改委于2017年3月15日批复了《长沙市城市轨道交通第三期建设规划（2017～2022年）》。
3、目前S2线可适用的报批模式有两种，分别为城市轨道交通报批模式、市域（郊）铁路报批模式。城市轨道交通报批模式 根据国家发改委对第三期建设规划调整提出的有关要求，在建设规划调整中不能新增线路，因此S2线无法纳入第三期建设规划调整而只能作为新建线路纳入第四期建设规划。
4、长沙市的轨道交通建设取得了以下新进展：轨道长浏线：规划进展：该线路已进入规划阶段，规划方案研究项目已由长沙市自然资源和规划局公开邀请竞争性磋商。线路概况：全长473公里，包括高架、地下、山岭隧道等多种方式，设计速度为160km/h，将采用中低速磁浮车辆。
5、法律分析：轨道交通4号线将继续向东延伸，由杜家坪站接出，沿在建的杜家坪路向南延伸至规划中的湘府路，然后沿湘府路向东延伸至杜家塘路。因线路目前处于线网规划阶段，具体站位、建设时序尚未确定。法律依据：《城市轨道交通运营管理规定》 第四条 交通运输部负责指导全国城市轨道交通运营管理工作。
1、工程总承包的组织和策划 工程总承包的定义 工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。
2、规划布局，以及详细的补偿方案。建设阶段强调了工程设计和公用设施的配套。运营方案则明确了运营计划和主体，以及项目监管和绩效考核机制。最后，总结部分强调项目的重要性和建议，如项目实施策略、进度安排，以及如何通过科学方法确保项目的成功。附表提供了详细的数据和图表，供进一步参考。
3、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责，确保工期。编制工程质量实施细则，...主控项目：标高偏差允许值-30mm，分层压实系数符合设计要求。
4、建设实施阶段 在项目建设实施阶段，施工企业作为总包单位不仅面临来自业主方的工程款支付风险，还面临来自各分包方的合同履约风险。