1、普遍的出图质量差的原因：设计费费太低、最低价中标，设计院设计师水平下降，甲方催图太紧，甲方改图太多这些原因。这些原因都有一定道理，我们把这些原因的关系理一理，看看是什么结果。
2、人才流失的原因分析 客观原因： 薪酬待遇：“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”。薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分，尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说，所有的人都会关注薪酬，无论是高层还是基层，只不过关注的侧重不一样而已。
3、企业存在的不利于人才成长和发展的各种问题，是造成人才流失的主要原因，具体表现在： （1）一味注重应聘者的工作经验 企业招聘人才过分强调工作经验，很少考虑应聘者的价值观与企业的价值取向是否统一，缺乏科学的人才甄选程序，这样甄选人才使企业在短时间内得到了所急需的人才，但从长期来看，却增大了企业员工的流失率。
4、内部压力与人才流动：90后员工承受着来自80后中层的压力，电力企业早年的扩招导致晋升通道的挤压。设计院提拔机会减少，80后通过“内卷”挤压后辈，造成90后在职业发展上步履维艰。名校毕业生转投电网甲方或更稳定的部门，设计院女性比例增加，同时工作压力与绩效奖金分配的不公，使得一线员工的创新才能常被忽视。
